http://blog.china.com/u/070906/75326/ 学位教育　总裁研修　工商管理　项目管理　行业管理　财务总监　营销总监 清华在职研修学院 清华在职研修学院 http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3590140.html <![CDATA[ <P><STRONG><FONT size=2>清华大学现代企业投融资战略董事长研修班</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>优化金融环境 制定领先战略 拓展投资视野 占据竞争高地<BR>　　　　一个引领中国管理界高端培训的创新型学习项目<BR>　　　　一个经过国内顶级院校专家教授和企业界名流反复论证的高端课程<BR>　　　　一个催生无数新的管理和投资理念、聚拢产业资本的梦想舞台</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>一、 前 言 <BR>水木清华，厚德载物，追求卓越，自强不息……</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>清芬挺秀，华夏增辉。清华大学作为跻身世界一流的大学，以"行胜于言"的严谨、勤奋、求实、创新的学风，以古鉴今的朴实校训，彰显其虚怀若谷海纳百川的博大胸襟，传承华夏人文，孕育时代精英。</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>过去十年来，中国经济金融环境发生了深刻变化，金融资本领域市场化程度不断提高，股权分置改革、利率市场化和汇率制度等改革在有序地推进，这在很大程度上影响企业的投资决策。企业家是现代社会的中坚力量，对金融环境的准确把脉和投资理念的不断创新是企业家在现代市场环境下赖以生存的两大法宝；也只有这样，企业家们才能走向卓越，进而对社会产生更大的影响力。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>清华大学整合了金融和企业管理方面的学术资源以及投资实战家的丰富经验，为正在迈向卓越的企业家量身打造出现代企业投融资战略董事长研修项目，给广大企业营造一个开放的、稳定的、灵活的、健康的投融资环境。<BR><BR>二、 课程宗旨 <BR>清华大学现代企业投融资战略董事长研修班旨在促进中国企业向国际化、品牌化方向发展，增强企业的抗金融风险能力和综合竞争力。</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>三、 教学优势 <BR>1、卓越师资结构--来自清华、北大、人大等知名学府的教授，强势金融机构的实践精英，组成了该研修班的主讲教授与讲座嘉宾，充分保证了教学质量和学习效果。<BR>2、高端交流平台--揽行业名流、交同行朋友、永结清华同窗情。本课程将通过课中交流、校园参观、学员沙龙、管理论坛、同学录、清华校友会等多种方式提供学员与师资、学员与学员之间的交流平台，为学员拓展事业的发展空间提供切实的帮助。<BR>3、精品课程体系--极具针对性与系统性的课程体系，采用国际通用模块式课程设计，全面提升学员的金融投资技巧与战略管理水平。<BR>4、实战教学模式--广泛采取互动式案例教学，进行实战分析、模拟与讨论，注重教师与学员、学员与学员之间的互动交流，使学员切实做到融会贯通，学以致用。<BR>5、贴心教学服务--通过学员评估保证教学质量，学员可以推荐更好的老师；提前发放课程讲义，课后进行意见搜集和教学评估。<BR><BR>四、 课程体系 <BR>课程体系一：宏观经济与金融证券篇<BR>宏观经济政策与金融市场<BR>"十七大"后宏观经济走势<BR>新一轮宏观调控与政策走向<BR>人民币汇率与金融市场<BR>中国资本市场中企业生存法则</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>股票市场与基金业发展<BR>股票市场发展环境分析<BR>股票市场投资策略<BR>基金业的市场化道路<BR>利用股票、期货市场规避企业风险<BR>证券投资基金与创投基金</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>私募股权投资基金（PE）<BR>PE与多层次资本市场<BR>私募风险投资的融资活动<BR>私募风险投资相关法律与财务<BR>如何规避融资过程中的风险<BR>私募股权融资募集程序</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>风险投资（VC）<BR>资产评估与股权定价<BR>风险投资的风险规避与控制<BR>风险投资退出机制<BR>股权资产并购与反并购<BR>PE与VC的混业动向</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>课程体系二：投融资决策与资本运营篇<BR>投资分析与决策<BR>行业分析与投资决策<BR>投资银行与资产证券化<BR>债券产品选择与组合<BR>投资风险管理<BR>融资的实务与流程</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>企业融资策略<BR>公开资本市场融资<BR>融资渠道比较分析及选择<BR>融资风险及风险防范控制<BR>IPO辅导实务<BR>国际非商业性融资</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>国内资本市场与创业板融资<BR>创业板上市条件与流程<BR>财务审计/验资/盈利预测<BR>上市筹划与包装<BR>已上市企业的再融资<BR>创业板上市可行性评估判断</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>企业资本运营实务<BR>资本市场融资体制转变<BR>资本市场与企业成长<BR>资产证券化与融资创新<BR>企业间接上市与全流通并购</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>竞争环境与投融资机遇<BR>竞争环境分析<BR>竞争情报与财务战略<BR>财务信息应用与内部管控<BR>投资战略与竞争情报的关系</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>企业并购与重组<BR>现代企业产权制度的变迁<BR>管理者收购（MBO）的规范化<BR>并购重组分析及方案选择<BR>兼并、收购、重组与整合</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>课程体系三：公司治理与战略决策篇<BR>公司组织与治理<BR>公司组织的内在逻辑关系<BR>激励与约束机制建设<BR>组织的效率与公平问题<BR>现代企业制度建设</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>战略管理新思维<BR>企业战略生态管理<BR>现代企业的四层级战略<BR>企业战略中的有效营销<BR>中国企业战略选择</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>人力资源与企业文化<BR>企业文化与企业战略目标<BR>打造及具执行力的企业文化<BR>执行过程中的监督机制<BR>决策层的执行素养</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>危机公关与管理<BR>中国公关环境的新特点<BR>危机管理体系的建立与实施<BR>危机与媒体公关实战<BR>重大企业危机事件案例分析</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>博弈论与领导决策<BR>博弈论的原理与应用<BR>博弈论经典案例<BR>提高领导决策能力<BR>领导决策中的心理分析</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>卓越领导力<BR>优秀领导者的特质<BR>个人品质与领导风格的选择<BR>中国式领导艺术<BR>管理创新与领导艺术</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>课程体系四：实战模拟与考察篇<BR>精品沙龙活动：邀请国内顶尖金融机构高管、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的投资机会和明星企业的投融资战略。<BR>沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。<BR>知名企业考察：燕京集团、现代汽车等国内实地考察，赴欧高端交流与考察。<BR>高端媒体交流：参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制，丰富学员的业余生活，开阔视野，宣传企业。<BR>素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>五、 课程对象 <BR>企业董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人；银行、证券、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者。<BR><BR>六、 师资阵容 <BR>樊 纲 中国改革基金会国民经济研究所所长<BR>钟朋荣 著名经济学家，北京视野咨询中心主任<BR>郎咸平 香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授<BR>许宪春 国家统计局副局长、高级统计师、经济学博士<BR>潘福祥 清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家<BR>刘红松 中国战略与管理研究院首席专家、著名心理学家与战略专家<BR>温元凯 中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事<BR>朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授、金融学博士<BR>海 闻 北京大学副校长、中国经济研究中心副主任、博导<BR>李玲瑶 清华大学客座教授，美籍华人、国际金融学博士<BR>易中天 厦门大学人文学院教授，"品三国"顶级大师<BR>刘 伟 北京大学经济学院院长、教授、博导<BR>雎国余 原北京大学经管院常务副院长、博导、著名经济学家<BR>谢 平 中国人民银行金融研究局局长兼中国人民银行金融研究所所长<BR>彭剑锋 中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长<BR>周建波 北京大学经济学院副教授、经济学博士<BR>刘冀生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师<BR>贺 强 中央财经大学证券期货研究所所长<BR>郭天祥 中国大西北经济发展研究院院长、北京天祥教育机构总裁<BR>胡俞越 北京工商大学证券期货研究所所长<BR>吴维库 清华大学经济管理学院副教授、著名管理学家<BR>阎学通 清华大学国际问题研究所所长、博士生导师<BR>周培玉 清华大学客座教授，北京世策联商务策划咨询中心主任<BR>金占明 清华大学经济管理学院教授、战略学家<BR>王 坤 中国资深企业管控专家、北京大聪咨询有限公司总裁<BR>袁 立 北京化工大学经济管理系主任、著名财务专家<BR>彭如川 香港联合交易所有限公司中国发展科执行总监<BR>郭 昕 IDC中国区总裁、原盖洛普咨询公司中国区总裁<BR>宋逢明 清华大学经管学院国际贸易与金融系教授、系主任、博士生导师<BR>姜彦福 清华大学经济管理学院教授、中国创业研究中心主任<BR>刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>七、 学习安排 <BR>开课时间:2008年09月26-28日&nbsp;&nbsp; <BR>学习期限:学习期限一年，分8次上课，每次集中授课3-4天，共30天。<BR>学习地点:清华大学</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>八、 教学管理 <BR>1、 研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；<BR>2、 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；<BR>3、 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书； </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>九、 入学程序 <BR>1、 填写报名申请表并连带身份证及学历证明复印件、公司简介等传真至招生处；<BR>2、 申请资料经审核，学校参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；<BR>3、 通报录取，学员按规定交纳学费，并办理相关手续；<BR>4、 寄发录取通知书，准备开学；<BR>5、 报到时请携带三张二寸蓝底彩照、并出示本人身份证原件。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>十、 学习认证 <BR>学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询，学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>十一、 学习投资 <BR>48000元/人（含学费、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>十二、 增值服务 <BR>1、 在清华大学永久入档，享受校友待遇。<BR>2、 自动加入清华大学总裁俱乐部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源。 <BR>3、 免费为学员所在企业或单位咨询相关管理问题。<BR>4、 优先参加清华大学举办的学术论坛、出国考察等活动。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>十三、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</FONT></STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fcjr.htm"><STRONG><U><FONT color=#800080 size=2>http://cn21.com.cn/edu/fcjr.htm</FONT></U></STRONG></A></P>]]> 星期一, 25 八月 2008 03:19:05 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3590140.html 2008-08-25T03:19:05Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3590013.html <![CDATA[ <P><STRONG><FONT size=2>清华大学实战型房地产总裁高级研修班　　　　　　　　　<BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　做结伴同行的清华人</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>一、 课程背景： <BR>　　中国房地产业，已经成为国民经济的支柱产业。随着中国房地产市场的日趋成熟，以及国际化程度的日益提高，房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何提高市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好商业模式和企业成长模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多企业高层管理者面临的巨大挑战。房地产开发投资活动本身，及其所依存的宏观社会经济环境也呈现出日益复杂化的趋势。在这样的环境下，通过参加实战持续教育，不断提升自身的理论水平和实际操作能力，已经成为现代高级管理者迫切需要，甚至已经成为其工作和生活的重要组成部分。<BR>　　正是在这种背景下，清华大学充分发挥EMBA和建筑、景观设计领域教育优势适时推出了"清华大学实战型房地产总裁高级研修班"。 阐释当今房地产业务各环节的理论知识和实战操作技能，力求反映当代房地产业发展的最新研究与实践成果。希望帮助来此学习的学员更新知识与观念，提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力！</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>二、 招生对象： <BR>5年以上房地产行业高级管理职位从业经验，现任大中型开发企业总经理、董事长，集团企业副总经理等职务，以及作为企业重点培养的其他中高层管理人员。 <BR><BR>三、 课程设置： <BR>第一部分 房地产企业通用管理课程</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>1 战略规划与目标计划管理 （模块1） <BR>·房地产企业参与城市运营与国际、宏观、区域经济 <BR>·房地产企业战略规划与管理 <BR>·房地产企业目标管理与绩效考核 <BR>2 组织结构与人力资源管理 （★模块2） <BR>·房地产企业组织结构设计与岗位管理 <BR>·房地产企业绩效管理与激励 <BR>·房地产学习型组织的创建与管理 <BR>3 财务税务策划与投融资管理 （★模块3）<BR>·房地产企业财税策划与管控 <BR>·房地产企业投融资模式与策略，境内外上市通路<BR>·房地产企业融资解决方案，地产信托的应用 <BR>4 品牌战略、公共关系 与司法事务管理 （模块4） <BR>·房地产企业文化、品牌营销规划与管理 <BR>·房地产企业公共关系管理 <BR>·房地产企业司法事务管理实务 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>第二部分 房地产项目经营管理课程 <BR>1 前期决策与土地运营<BR>前期决策（★模块5） <BR>房地产市场投资环境调研与预测 <BR>房地产市场状况调研与预测 <BR>项目投资分析<BR><BR>拿地与土地运营 （模块6） <BR>房地产项目风险管理 <BR>房地产企业拿地策略 <BR>房地产项目定位<BR><BR>2 规划设计与价值提升<BR>项目规划定位 与产品价值 （★模块7）<BR>地块解码与市场因素分析 <BR>产品类型与规划要点 <BR>独栋、联排别墅、多高层住宅规划与案例 <BR><BR>项目户型设计景观设计与风水（★模块8）<BR>户型设计全案分析与日本高品质小户型 <BR>景观营造——锁住房地产利润的咽喉 <BR>选地、规划、房型选择中的风水灵魂 <BR><BR>绿色建筑与科技地产 （★模块9）<BR>·科技地产——房地产市场的另类分析 <BR>·绿色生态建筑发展与建筑科技的应用 <BR>·建筑节能体系与建筑智能化技术 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>高利润项目（别墅、写字楼、商业） （★模块10）<BR>·写字楼设计要点与案例 <BR>· 商业建筑、城市综合体设计要点与案例 <BR>·旅游地产等设计要点分析 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>3 全程营销<BR>项目营销策划管理 及案例分析 （★模块11）<BR>市场营销的人才策略与要点 <BR>房地产营销管理误区 <BR>标杆企业营销成功体系对比分析<BR><BR>高利润项目 营销策划管理 及案例分析 （模块12）<BR>·景观豪宅操作流程详解 <BR>·城市中心小地块与郊区大盘操作详解 <BR>·商业地产（写字楼、购物中心、城市综合体）操作流程详解 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>4 工程管理与成本控制 <BR>房地产项目工程管理 （模块13）<BR>房地产项目招投标与采购管理流程控制 <BR>房地产项目的PMP管理 <BR>合同管理——工程成本管理的核心环节 <BR>标杆地产企业工程管理模式研究 <BR><BR>房地产项目采购 招投标管理与成本控制 （模块14）<BR>·正确的省钱与花钱与全成本管理的核心理念 <BR>· 合同管理——工程成本管理的核心环节 <BR>·房地产工程成本精细化管理思路 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>5 物业管理 物业管理 与品牌价值提升（模块15）<BR>物业管理的前期介入、策划与效果分析 <BR>《物权法》、《物业法》与物管委托决策管理 <BR>高智能化、私密性物业的特殊管理 <BR>四大知名物业管理公司标准化流程对比分析 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>四、 证书颁发： <BR>完成全部课程,颁发清华大学统一编号的《清华大学实战型房地产企业高管研修班》结业证书 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>五、 学制： <BR>开学时间：2008年09月19-21日<BR>学 　 制: 一年，288学时，8个必修模块课程、4个选修模块课程（从7次选修课程中任选4次 ）每次模块课程三天。 <BR>培训地点：北京 清华大学 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>六、 学习费用： <BR>每位学员学费38000元人民币（食宿费用自理）。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>七、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</FONT></STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fdcyjs.htm"><STRONG><FONT size=2>http://cn21.com.cn/edu/fdcyjs.htm</FONT></STRONG></A></P>]]> 星期一, 25 八月 2008 03:05:18 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3590013.html 2008-08-25T03:05:18Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3589850.html <![CDATA[ <DIV> <P><STRONG>清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班<BR>一、 课程目标： <BR>了解宏观经济形势，把握房地产行业政策<BR>学习优秀企业的经营管理经验，提升企业的竞争力<BR>为企业的发展储备经营智慧和管理思想，适应企业转型和升级的要求<BR></STRONG></P> <P><STRONG>二、 课程特色： <BR>把握房地产行业新动向，探讨适应新形势的经营策略<BR>定期组织考察行业领跑企业，与业界优秀企业面对面<BR>参观考察特色楼盘，取长补短<BR>加盟清华大学总裁俱乐部，构筑长期学习、交流的平台 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>三、 课程设置： <BR>模块一<BR>中小型房地产企业战略 <BR>战略就是方向。一个公司必须看准方向，才能在正确的道路上"做正确的事"。随着"国六条"以及一系列房地产政策的陆续出台，房地产市场的在发生巨大变化。企业必须适应市场变化，及时做出战略调整。 </STRONG></P> <P><STRONG>学习型组织建设 <BR>美国《财富》杂志表明："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"学习型组织是一个不断进行知识积累的团队；它以五项修炼为基本的学习和建设；系统观念和系统思考是其理论方法的核心；学习的基本意义和目的就是创造。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产市场分析与营销策划<BR>市场分析就是要使管理者成为市场专家，抓住消费者的诉求点，选好目标客户，正确定位。没有明确的目标市场和清晰的市场定位，一切的策划和营销都会变得无的放失，也就不能在营销大战中把握自我。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产设计策划与价值创造<BR>企业生存的基础在于创造价值。对于房地产企业来说，验证成功与否就是产品能否被消费者接受。房地产策划中要学会合理地运用穿插、错动、重复、叠加和围合等设计元素来激活创作灵感，以提升产品价值。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块二<BR>人力资源支持体系与"品绩管理" <BR>企业用人"德为先，才次之"。但是几乎所有企业都只考核业绩，不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，"德为先"的选人准则只停留在口头上。 </STRONG></P> <P><STRONG>国务院28号文和31号文精神解读 <BR>快速的城市化进程与有限的土地面积之间的矛盾是中国房地产发展中的核心问题。为此，中央政府确立了以用途管理为核心的土地管理制度。关注土地制度的变化是房地产企业发展的关键。 </STRONG></P> <P><STRONG>绩效考核与绩效管理<BR>绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。但实际中，管理者经常把"薪酬结合"、"检查员工的工作完成情况"和"培养员工的能力"视为绩效管理的目的，导致企业绩无法提升。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产企业税收筹划<BR>准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块三<BR>情商与领导力<BR>一个人事业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 </STRONG></P> <P><STRONG>"资金链"安全与企业危机管理<BR>企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。房地产企业的危机首先来自资金链的安全与否，识别和处理危机的能力决定了企业经营的持续性。 </STRONG></P> <P><STRONG>高层人员持股与激励<BR>股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业管理者利益协调互动的制度，相对于以"工资+奖金"的传统薪酬激励体系而言，股权激励使高层团队之间建立起了一种更加牢固的关系。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产开发与管理<BR>房地产开发是指在依法取得土地使用权后，对地上、地下基础设施和房屋进行的综合开发与配套建设，是一种商品生产和管理的行为。房地产开发的全过程可分为投资决策、前期工作、项目论证建设、竣工验收与交付使用等四个大的阶段。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块四<BR>项目策划与定位<BR>有了正确的市场分析，企业才能制定出正确的营销策略。定位可以塑造本楼盘的与众不同，并把这种个性或形象具体清晰生动地传递给顾客，从而使本楼盘在市场上确定适当的位置。 </STRONG></P> <P><STRONG>企业总裁压力管理<BR>生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是组织领导者的必修课。 </STRONG></P> <P><STRONG>货币政策与房地产金融制度改革<BR>随着2006年中国金融业对外资的全面开放，房地产金融市场正在发生深刻的变化。加大金融体制改革的力度，建立多元化的金融体系，积极推进国际化进程。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产投资信托基金<BR>房地产投资信托基金(REITs)是汇集投资者资金用于房地产投资、管理的集合资金投资制度。它一方面可以缓解房地产企业过于依赖银行的困境，同时又能为投资人增加稳定的投资收益来源。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块五<BR>团队领导与团队建设<BR>美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是"参加公司，离开经理"。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格。 </STRONG></P> <P><STRONG>景观设计<BR>景观设计是指在建筑设计或规划设计的过程中,对周围环境要素的整体考虑和设计,包括自然要素和人工要素,使得建筑(群)与自然环境产生呼应关系,使其使用更方便,更舒适,提高其整体的艺术价值。 </STRONG></P> <P><STRONG>外资进入中国房地产市场的行为分析<BR>我国房地产行业的外资在市场内所占比重不高，但是增长速度很快。并且，通过直接投资和提供融资的方式，外资已经全面进入我国房地产设计、施工、开发、经营、中介服务和融资等各个环节，成为境内房地产市场的一支重要力量。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块六<BR>节能节费住宅与可循环经济建设<BR>"十一五"规划提出节能节地型住宅，这是在科学发展观的指引下，住宅建筑走向循环经济的必由之路，随着新材料新技术新工艺的应用，房地产开发商原有的开发模式面临严峻的挑战。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产公司的商业模式<BR>一个公司选择何种商业模式，决定了对经济周期的抗跌性。从行业兴起初期、到相对稳定阶段，再到成熟阶段，其商业模式是不同的。行业越发展，越成熟，简单开发商业模式的生存空间是越小。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产企业文化建设<BR>房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。 </STRONG></P> <P><STRONG>案例与考察<BR>北京现代SOHO目标市场选择与营销创新<BR>深圳万科的经营策略<BR>北京西单图书大厦的税收管理经验<BR>北京锋尚国际公寓节能案例<BR>万科、万达、天鸿与中房等著名企业的品牌战略案例分析<BR>北京优秀楼盘（星河湾、北京湾、锋尚国际等）考察</STRONG></P> <P><STRONG><BR>四、 招生对象： <BR>房地产及相关企业的董事长和总经理。适合房地产企业及相关行业，包括：<BR>① 房地产企业； ② 建筑企业； ③建材企业； ④ 各类投资公司；<BR>⑤ 房地产设计与咨询机构； ⑥ 房地产研究人员 ⑦ 房地产经纪公司等<BR><BR>五、 学习安排： <BR>学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次4天(周四至周日)<BR>上课时间：2008年10月23-26日 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>六、 学习费用： <BR>人民币33，800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） </STRONG></P> <P><STRONG><BR>七、 证书颁发： <BR>学员完成全部课程，颁发清华大学“房地产经营与创新总裁(CEO)班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>八、 报名办法： <BR>将报名表填好后传真至：清华大学房地产总裁班招生办公室010-82414854 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后再办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>九、 授课师资： <BR>魏 杰 清华大学教授<BR>孙克放 建设部住宅促进中心主任<BR>甘藏春 国土资源部法规司司长<BR>李伏安 中国银监会业务创新监管协作部<BR>林少洲 北京厚土投资机构总经理<BR>刘柏荣 中国资产证券化论坛秘书长<BR>孟晓苏 中国房地产开发集团总裁<BR>王 平 中国城市房地产开发委员会会长<BR>陈 淮 中国建设部政策研究中心主任<BR>朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官<BR>顾云昌 中国房地产协会秘书长 <BR>童 渊 世纪百人行投资顾问有限公司 <BR>张小玲 建设部科技发展促进中心 <BR>俞孔坚 北京大学景观设计中心<BR>穆怀朋 中国人民银行金融市场司司长<BR>郭宝平 国土资源部执法局 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>十、 招生报名： </STRONG></P> <P><STRONG>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fdcjy.htm"><STRONG>http://cn21.com.cn/edu/fdcjy.htm</STRONG></A></P></DIV>]]> 星期一, 25 八月 2008 02:37:09 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3589850.html 2008-08-25T02:37:09Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3589203.html <![CDATA[ <DIV> <P><STRONG><FONT size=2>清华大学房地产卓越总裁高级研修班<BR>一、 课程背景： <BR>近年来，地产业的快速发展，逐步成为国民经济的主导性、支柱性产业，为中国经济提供了新的增长点。2008年，地产业的管理经营者应如何把握奥运经济机遇，增强企业核心竞争力，创造经营新理念，管理新思想。清华大学针对当前国内地产业发展过程中出现的突出问题，精心设计教学课程，将科学的管理理论和实战案例相结合，旨在帮助地产业获得最新经营理论及管理工具，为地产业高层管理人员提供具有实用价值的房地产实战经验和有效管理方法，培养高端人才，整合有效资源，拓展创新思路，提供交流平台，再创企业辉煌。<BR></FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>二、 培训目标： <BR>·培育和打造卓越的地产企业领袖与领导团队；<BR>·解读中国新经济条件下的新政策、新发展、新动向；<BR>·领略地产企业新的管理概念，完善企业管理结构；<BR>·搭建企业专家顾问团，共建华商地产企业家学苑；<BR>·扩展地产企业人脉资源 ,助力地产业蓬勃发展。<BR></FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>三、 招生对象： <BR>目标学员:内地与港澳地区的地产企业与建筑、装饰、装修企业总裁、副总裁、总经理、副总经理；<BR>地产代理推广机构（经纪、企划、物业、评估、中介）高级经理；<BR>政府计划、建设、开发、国土规划、房管等相关部门领导与高级管理者；<BR>准备进军地产界的企业经营者及高级管理者。</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>报名条件: 大专以上文化程度(含大专)或同等学历, 同时具有5年以上管理岗位的工作经历；<BR>对业绩突出, 经验丰富, 在单位中担任要职的精英, 条件适当放宽。<BR></FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>四、 增值服务： <BR>学员项目案例剖析<BR>√服务目标：解决学员实际问题、促进学员交流、整合学员资源、达成学员间项目合作。<BR>√服务方案：<BR>1、由学员提供项目背景资料。<BR>2、为项目提供整体、完善的策划方案，以供研究和参考。<BR>3、课堂老师深度剖析案例，课后学员具体研讨分析。<BR></FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>五、 课程设置： <BR>宏观政策与地产企业组织经营<BR>中国新经济发展趋势 <BR>房地产行业最新政策解读<BR>房地产行业土地政策与土地经营<BR>房地产企业公司结构治理<BR>"博弈论"与领导韬略<BR>现代卓越领导力与管理能力<BR>领导突变管理与危机管理<BR>企业家演讲能力训练</FONT></STRONG></P> <P><BR><STRONG><FONT size=2>企业战略管理与房地产资本运营<BR>企业战略管理<BR>房地产发展战略<BR>房地产资本运营与投资决策<BR>房地产企业纳税筹划<BR>成本管理及全程成本控制<BR>房地产企业的法律风险规避</FONT></STRONG></P> <P><FONT size=2></FONT></P> <P><STRONG><FONT size=2>管理哲学与国学精粹<BR>哲学世界与企业家世界 孙子兵法与企业谋略《大学》《中庸》《论语》《孟子》经典导读与释义 《周易》智慧与经营管理 <BR>《老子》与“无为而治” “有无相生”之道</FONT></STRONG></P> <P><BR><STRONG><FONT size=2>住宅产品开发与营销创新<BR>房地产项目开发<BR>房地产建筑规划<BR>房地产环境景观设计<BR>房地产营销策划<BR>户型设计与室内装饰、装修<BR>房地产工程管理<BR>实战：沙盘管理<BR>学员优秀项目案例研讨</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>非住宅产品开发、经营与管理<BR>商业地产商业业态分析<BR>商业地产建筑设计 商业地产物业管理<BR>商业地产交通设计 商业地产参观考察<BR>商业地产开发与经营 商业地产销售<BR>商业地产与风水研究/写字楼开发与经营</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>项目管理与地产企业品牌建设<BR>房地产项目管理 <BR>房地产执行力<BR>客户关系管理 <BR>人力资源管理 <BR>房地产企业品牌建设</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>六、 学习安排： <BR>教学地点：清华大学与广州、深圳教学基地<BR>开学时间：2008年08月27-31日(滚动开班)<BR>名 额：60人/班，额满为止</FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>七、 报名流程： <BR>步骤1:填写申请表--步骤2:学院审核通过--步骤3: 缴纳培训费--步骤4: 发放入学通知书--步骤5: 注册正式学员--步骤6: 开学、报到<BR><BR>八、 学习费用： <BR>培训费4.8万元人民币（含午餐费、听课费、资料费、活动费和证书费，其他费用自理），学期一年（6周学习训练+1次论文答辩，每两个月集中授课5天）。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>九、 证书颁发： <BR>清华大学继续教育学院统一学习过程管理。进修规定课程，经考核合格者，由学院颁发"清华大学房地产卓越总裁高级研修班"结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询，可供人事组织部门查询参考，学员档案由中心统一保管。 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>十、 部分主讲师资： <BR>『授课教师』<BR>·邀请清华大学、北京大学、人民大学、同济大学、湖南大学、香港大学、香港理工大学等国内著名大学相关院系的专家教授；<BR>·境内外著名地产推广、策划大家；<BR>·境内外著名地产开发商、推广商；<BR>·政府有关职能部门官员；<BR>·金融界、传媒界名流<BR>『师资与顾问团队』<BR>樊 纲：中国社科院研究生院教授，国民经济研究所所长 <BR>谢家瑾：建设部总经济师<BR>胡鞍钢：清华大学公共管理学院教授、博导 <BR>顾云昌：中国房地产业协会副会长兼秘书长、教授<BR>韩庆祥：北京经济管理干部学院教授、著名营销专家 <BR>庄惟敏：清华大学建筑设计研究院院长<BR>韩秀云：清华大学经济管理学院副教授 <BR>孟晓苏：中国房地产开发集团公司董事长<BR>何茂春：清华大学经济外交研究中心主任、教授 <BR>俞孔坚：北京大学景观设计学研究院院长、教授<BR>金正昆：中国人民大学国际关系学院外交学系主任、教授 <BR>王 石：深圳万科企业股份有限公司董事长<BR>郎立君：清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授 <BR>冯 仑：北京万通实业股份有限公司董事长<BR>刘 峰：国家行政学院领导艺术研究中心主任 <BR>潘石屹：SOHO中国有限公司董事长<BR>刘 伟：北京大学经济学院教授、院长 <BR>任志强：北京市华远房地产股份有限公司董事长<BR>王 健：同济大学教授，创新思维研究中心主任 <BR>王志纲：王志纲工作室首席策划师<BR>魏 杰：清华大学经济管理学院教授、博导 <BR>许大绚：贝尔高林（香港）国际设计公司总裁 <BR>吴维库：清华大学经济管理学院副教授 、领导学专家 <BR>罗建中：香港欧华尔公司总经理<BR>萧灼基：北京大学教授、博导，著名经济学家 <BR>高 志：加拿大宝佳国际建筑师中国代表处首席代表<BR>易中天：厦门大学教授，厦门大学艺术研究所所长 <BR>施永清：香港中原地产主席<BR>高贤峰：北京大学博士，清华远程学堂主讲教师 <BR>陈劲松：深圳世联地产董事长<BR>荆建林：清华大学继续教育学院主讲教师，营销学专家 <BR>曾宪斌：清华大学兼职教授，房地产著名策划专家<BR>刘红松：中国军事科学院战略部研究员 <BR>姜新国：上海在行置业投资咨询有限公司首席策划师<BR>余世维：中国知名培训师，管理专家 <BR>张万和：招商局物业管理有限公司董事总经理 </FONT></STRONG></P> <P><STRONG><FONT size=2>十一、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</FONT></STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fczy.htm"><STRONG><U><FONT color=#800080 size=2>http://cn21.com.cn/edu/fczy.htm</FONT></U></STRONG></A></P></DIV>]]> 星期一, 25 八月 2008 01:09:26 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3589203.html 2008-08-25T01:09:26Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577300.html <![CDATA[ <DIV> <P><STRONG>清华大学人力资源创新实战高级研修班</STRONG></P> <P><STRONG>人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！<BR>人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！<BR>企业的竞争，最终都可归结为"人才"的竞争！</STRONG></P> <P><STRONG>一、 课程背景： <BR>管理学家彼德·德鲁克曾经说过："所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。"而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办"人力资源创新实战高级研修班"，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。</STRONG></P> <P><STRONG>二、 课程特色： <BR>实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；<BR>系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合<BR>俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系<BR><BR>三、 教学特色： <BR>前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法<BR>晚间热点讲座、联谊沙龙：<BR>1、知识管理在企业中的运用<BR>2、新局面新HR---"80后管理" <BR>3、公众演讲技巧提升<BR>4、如何有效实施企业E-learning战略 <BR>5、曾国藩识人用人之道 <BR>6、人才管理：培养明天的领导者和员工 <BR>7、辞退员工管理与辞退面谈技巧<BR><BR>四、 适合对象： <BR>企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。 </STRONG></P> <P><STRONG>五、 学习费用： <BR>人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理） </STRONG></P> <P><STRONG>六、 学习证书： <BR>学员完成全部课程，颁发清华大学"人力资源创新实战高级研修班"结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。 </STRONG></P> <P><STRONG>七、 学习时间： <BR>2008年09月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 </STRONG></P> <P><STRONG>八、 上课地点： <BR>清华大学 </STRONG></P> <P><STRONG>九、 核心课程： <BR>一、战略文化:<BR>总经理与人力资源发展战略:<BR>以市场为导向的企业管理体系 <BR>战略人力资源规划技术 <BR>企业组织架构和部门设置 <BR>企业战略方案的实施 </STRONG></P> <P><STRONG>人力资源战略规划: <BR>战略的含义及相关概念<BR>制定企业战略方案<BR>人力资源规划模型/流程<BR>组织架构和人力资源管理系统 </STRONG></P> <P><STRONG>塑造员工忠诚度:<BR>员工满意度调查方法和测量工具 <BR>商业忠诚与职业忠诚<BR>员工职业操守 <BR>感恩的心态 </STRONG></P> <P><STRONG>人力资源管理中的企业文化:<BR>人力资源管理中的企业文化的塑造 <BR>企业形象与CIS战略<BR>企业形象及其塑造原理 <BR>员工个人形象的塑造 </STRONG></P> <P><STRONG>二、组织设计：<BR>新环境下的人力资源创新与变革：<BR>组织购并、重组中的HR管理<BR>人力资源管理国际化 <BR>企业创新力的提升 <BR>现代企业的组织变革管理 </STRONG></P> <P><STRONG>人事构建与制度创新：<BR>量化考核<BR>HRM体系设计与研究技术定位<BR>HRM的使命 <BR>工作分析与岗位评价 </STRONG></P> <P><STRONG>组织再造：<BR>管理与领导的区别<BR>工作动机理论的分析<BR>愿景、战略、计划和预算的关系组织变革、设计、文化、发展等 </STRONG></P> <P><STRONG>三、培训与职业规划：<BR>人力资源新思维---体验式培训：<BR>最具说服力的人才培训甄选体系<BR>挖掘企业人力潜能创造价值最大化<BR>最完美的生命素质教练技术 <BR>帮助企业打造高绩效团队的方法 </STRONG></P> <P><STRONG>高绩效培训机制的构建与完善：<BR>掌握不同培训需求的分析方法<BR>计划、实施和评估培训项目<BR>设计基于素质模型的培训体系<BR>进行领导力和后备干部培养 </STRONG></P> <P><STRONG>接班人计划：<BR>什么是继任计划和管理<BR>继任计划与HR计划及组织策略结合起来<BR>实现继任计划和管理系统行动方案<BR>继任计划执行和管理系统 </STRONG></P> <P><STRONG>基于核心能力的职业生涯规划：<BR>职业生涯规划的模式<BR>雇员职业生涯规划设计步骤<BR>职业生涯规划设计要点<BR>个人职业生涯规划与管理 </STRONG></P> <P><STRONG>四、绩效管理：<BR>流程管理：<BR>业务流程优化的构成要素<BR>流程优化的成功要素 <BR>流程优化的步骤<BR>流程优化的方法和工具<BR><BR>绩效考评：<BR>量化管理 <BR>执行力与绩效<BR>高效能绩效管理制度的制定与落实<BR>时间管理 </STRONG></P> <P><STRONG>绩效考核及其操作流程：<BR>平衡计分卡、360度考核的应用<BR>绩效考核推进实施<BR>目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决 </STRONG></P> <P><STRONG>五、员工关系与薪酬福利：<BR>《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》：<BR>劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧<BR>新劳动法规下员工关系管理<BR>企业解除、终止劳动合同法律实务<BR>如何防范员工跳槽<BR>新《劳动合同法》下的劳资关系<BR>违纪员工处理实务 </STRONG></P> <P><STRONG>全面薪酬福利管理：<BR>企业全面薪酬福利的策略<BR>职位分级与市场<BR>薪酬调查技术在管理中的应用 <BR>不同序列岗位薪酬结构的比较 </STRONG></P> <P><STRONG>以激励机制为核心的人力资源管理模式：<BR>员工激励的特点及思维方法<BR>企业激励机制的要领<BR>领导激励部属的注意事项<BR>高级经营管理人员的激励模式 </STRONG></P> <P><STRONG>六、高绩效的团队建设：<BR>打造高绩效团队：<BR>团队的发展阶段<BR>团队沟通的技巧<BR>团队的激励<BR>团队冲突的处理<BR><BR>创新思维与领导力修炼：<BR>你清楚吗？-什么是领导力<BR>猛火烤不出好烧饼-领导力的培养<BR>浇树浇根， -领导力的关键<BR>优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼<BR><BR>如何塑造适合自我的领导风格：<BR>以"交心"赢取"用心" 如何获得上级赏识和信任<BR>掌握教练的步骤和方法?? 通过领导艺术提升个人魅力<BR><BR>狼组智慧到执行力的打造：<BR>沟通-执行力的开始<BR>一个中心两个基本点的执行力标准 <BR>"帝国大厦的清洁"--执行力的关键驱动力<BR>组织角色与团队角色 <BR><BR>七、企业人力资本体系工具：<BR>心理测评与人才招募选拔技术：<BR>鉴人之术 <BR>性格研究 <BR>心理测量的规律 <BR>心理测量工具 </STRONG></P> <P><STRONG>管理心理学：<BR>管理心理学基础理论<BR>人的需求、挫折和期望<BR>人性管理<BR>激励、领导、组织、创造行为 </STRONG></P> <P><STRONG>心理研究与人事统计开发：<BR>心理统计学基本原理 <BR>心理研究基本程序<BR>计量资料的统计分析 <BR>心理研究多因素分析 </STRONG></P> <P><STRONG>工作分析和编写职位说明书：<BR>职位评估系统内容<BR>职位评估因素的确定方法<BR>工作职位重要度的确定<BR>岗位评估的操作流程 </STRONG></P> <P><STRONG>素质模型：<BR>基于胜任能力的素质模型 <BR>基于人力资源管理的能力素质模型<BR>建立创新授权机制<BR>以市场为导向的企业管理体系 </STRONG></P> <P><STRONG>十、 拟邀主讲专家名单(部分)： <BR>邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 <BR>李 拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授<BR>贺 林 清华大学博士，人力资源管理专家 <BR>魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士<BR>郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家<BR>车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家<BR>甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任 <BR>彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 <BR>魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师 <BR>卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。 <BR>梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家 <BR>白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家<BR>许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家 <BR>张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监<BR>康颖涛 微软中国区人力资源部总监 </STRONG></P> <P><STRONG>十、 入学程序： <BR>将报名表填好后传真至：招生办公室010- 82414854 ，按报名顺序予以录取。经审核确认后发送"入学通知书"，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室 </STRONG></P> <P><STRONG>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击: <A href="http://cn21.com.cn/edu/qhrl.htm">http://cn21.com.cn/edu/qhrl.htm</A> </STRONG></P></DIV>]]> 星期五, 22 八月 2008 03:39:04 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577300.html 2008-08-22T03:39:04Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577264.html <![CDATA[ <P><STRONG>清华大学资本运营与企业管控高级研修班</STRONG></P> <P><STRONG>一、 教学背景： <BR>随着中国新经济特别是资本市场的快速发展，中国正加速融入全球金融市场，同时,全球资本和经济资源正在加速向中国流动，以资本为核心的虚拟经济正日益成为我国国民经济的发动机, 资本致胜时代已经来临。 中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战，资本的吞吐吸纳，资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的关键因素。企业通过什么方式获得更强的生命力？资本运营无疑是一条较好的途径，并渐渐成为企业经营的核心。同时，随着企业从产业经营向资本运营的转化，企业规模也随之得到扩大，出于公司资本运营、内部经营组织、风险隔离、市场竞争等发展需要或目的，必然向集团化经营模式发展。企业管控也已成为继执行力、蓝海战略等管理热点后新推崇的经管热点和关注焦点！企业管控是资本运营的制度基础，但在企业集团化建设的过程中，集团总部如何定位，集团文化如何整合，集团战略如何规划？这些都是摆在企业集团化建设进程中面临的棘手问题。</STRONG></P> <P><STRONG>清华大学"资本运营与企业管控高级研修班" 由清华大学与国内一线投资机构联合研发，为具有战略眼光，追求企业基业长青的企业家量身定制的高端研修课程,课程设计针对性强,系统全面, 科学实用, 旨在增强学员资本运营理论知识、提高企业管控的操作技能，在资本市场中借势扬帆，迈入更高的经营境界。 </STRONG></P> <P><STRONG>二、 教学目标： <BR>体悟中国经济大势，聆听资本市场韵律，<BR>掌握集团管控之道，提升经营管理境界。 </STRONG></P> <P><STRONG>三、 教学对象： <BR>学员对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理，财务总监等高层管理者。 <BR>报名条件：大专以上文化程度(含大专)或同等学历, 同时具有5年以上管理岗位的工作经历；对业绩突出, 经验丰富, 在企事业单位中担任要职的精英, 条件适当放宽。<BR><BR>四、 课程设置： <BR>资本运营模块:<BR>第一篇：宏观经济与金融市场:<BR>国家宏观经济政策解读<BR>货币与财政政策<BR>金融市场分析及银企关系管理</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>分析中国经济的大势,明白金融市场的发展、特点及运作框架; 解读国家最新的货币财政政策.学习科学系统的银企关系处理法则,抓住资本时代的机遇。</STRONG></P> <P><STRONG>第二篇:公司治理与股权结构: <BR>公司治理结构与股权结构设计<BR>董事会构建与运作<BR>高管层激励与约束</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>了解公司股权结构设计的依据与技巧, 如何科学合理的构建董事会,高层管理人员责权分明的考核体系。</STRONG></P> <P><STRONG>第三篇：企业重组及兼并收购:<BR>企业重组、资产重组及债务重组<BR>并购战略分析及有效整合<BR>兼并收购中的法律实务</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>通晓资本整合的渠道、方式方法、法律政策等；重视资本运营的战略地位,为企业的长远目标做好充分的准备。</STRONG></P> <P><STRONG>第四篇：投、融资管理与个人理财:<BR>企业投、融资结构及模式<BR>私募基金的建立和运作<BR>中小企业投、融资策略<BR>个人理财<BR>--股票、基金、黄金、艺术品投资分析</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>了解投融资理念、方式及策略，掌握投、融资风险的分析与评价方法，正确面对风险，降低风险伤害程度，通过理财为公司创造价值。</STRONG></P> <P><STRONG>第五篇：上市战略的选择及风险管理:<BR>国内主板和创业版上市战略<BR>上市的风险与代价<BR>资本市场的风险管理<BR>上市后问题的防范对策</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>使学员了解公司上市的法律，战略，风险代价等．加强企业管控体系建设，规避风险，使企业在资本市场中借势扬帆，迈入更高的经营境界。</STRONG></P> <P><STRONG>企业管控模块:<BR>第六篇： 企业管控体系概述: <BR>企业管控的形成及特点<BR>管控操作体系的构建<BR>企业管控模式的选择<BR>企业管控的评估分析</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>了解现代企业的管控体系与特点．明白管控体系的操作，评估与分析，实现企业的零风险管理．</STRONG></P> <P><STRONG>第七篇：管控运营实操:<BR>企业战略管控<BR>企业资金管控<BR>人力资本管控<BR>成功企业管控案例</STRONG></P> <P><STRONG>价值诉求:<BR>从企业的资本，人力资源和项目三方面落实企业管控运营的实物．在名企的管控案例中汲取经验，铸造企业的辉煌．</STRONG></P> <P><STRONG>五、 学籍证书： <BR>清华大学继续教育学院统一进行学籍管理，学习期满，经考核合格后，由清华大学继续教育学院颁发"清华大学资本运营与企业管控高级研修班"结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖清华大学教育培训管理处钢印并继续教育学院公章备案，证书编号可在清华网站查询，可供人事组织部门查询参考，学员的档案由中心统一管理。 </STRONG></P> <P><STRONG>六、 学习安排： <BR>学费和课时安排：学习费用39800元/人，每期学习15个月，每2个月集中学习4天，共224学时。<BR>上课时间:2008年09月07-10日<BR>上课地点:清华大学</STRONG></P> <P><STRONG>六、 教学特色： <BR>·最顶尖的师资：顶尖专家学者 + 政府高级官员 + 金融业界精英 + 卓越企业领导人<BR>·最优化的教学： 专家学者亲临授课 + 业界精英现场讲解 + 经典案例详细解析 + 名师名企对话交流。<BR>·最精心的组织： 清华学员联谊 + 班级竞赛活动 + 定期文化沙龙 + 年年高峰论坛 + 学员企业考察 + 清华企业家俱乐部平台<BR>·最人性的设计：精致的入学通知书 + 精心独特的教学流程 + 权威的清华学习证明 + 永久的个人档案管理 + 一世的清华学梓情谊 </STRONG></P> <P><STRONG>七、 拟邀核心师资： <BR>姜彦福 清华大学经济管理学院教授<BR>宁向东 清华大学经济管理学院教授<BR>朱武祥 著名资本市场专家，清华大学经济管理学院教授<BR>刘冀生 清华大学经济管理学院教授<BR>郭丽华 清华大学继续教育学院教授<BR>何晓峰 北京大学经济学院教授<BR>夏 斌 著名金融经济学家，国务院发展研究中心金融研究所所长<BR>刘纪鹏 著名经济学家、中国政法大学教授<BR>王明夫 著名投资银行专家和资本战略专家，和君咨询董事长<BR>祁 斌 中国证监会研究中心主任<BR>于宝刚 金诺投资管理公司执行总裁，清华大学的客座教授<BR>沈南鹏 红杉中国基金合伙人<BR>陈鸿桥 深圳证券交易所副总经理<BR>姚景源 国家统计局总经济师<BR>吴晓求 著名经济学家，中国人民大学教授<BR>李 扬 社科院金融研究所所长<BR>王国刚 社科院金融研究所副所长<BR>王东明 中信证券董事长<BR>潘福祥 清华大学经济管理学院客座教授<BR>陆满平 德邦证券有限公司研究所所长<BR>以上部分师资会根据学员需求进行调整，以课程安排为准。 </STRONG></P> <P><STRONG>八、 增值服务： <BR>伴您一生的服务：定期向新老学员提供最新资讯，使您领先潮流，让您运筹帷幄；<BR>一起成长的服务：邀请您一同走进清华大学企业家高峰论坛，开阔视界；<BR>展示风采的服务：提供展示企业风采的平台，创造合作商机；<BR>精心设计的服务：邀请您一同欣赏世界级的高雅艺术，提升品位；<BR>放松心情的服务：学员之间的联谊会带给每个人快乐、友情与新的机会；<BR>力争收获的服务：一生有你、一生相伴、一起成长、一起展望、一起收获； </STRONG></P> <P><STRONG>八、 班级服务： <BR>1、研修班设班主任及助理各一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班委会成员，协助教学实施和组织班级各类活动；<BR>2、班委会负责组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业等活动。结业时评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书； </STRONG></P> <P><STRONG>九、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击: </STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/yygk.htm"><STRONG>http://cn21.com.cn/edu/yygk.htm</STRONG></A></P>]]> 星期五, 22 八月 2008 03:28:18 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577264.html 2008-08-22T03:28:18Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577258.html <![CDATA[ <P align=center><STRONG>清华大学私募股权投资基金高级研修班</STRONG></P> <P align=right><STRONG>--把握投资商机，参读私募基金</STRONG></P> <P><STRONG>一、 课程概述: <BR>目前，中国已成为亚洲最为活跃的私募股权投资市场。自去年4月以来，定向增发已经成为上市公司再融资的首选途径。至2007年2月，已经实施定向增发的57家上市公司累计融资额已达923.4亿元，预计后续的定向增发融资额更是高达1600亿元。在资产注入预期强烈的背景下，定向私募必将持续升温。国际私募股权基金进入中国需要了解和掌握本土企业的情况，同样，与私募股权基金接触也是本土企业学习国际资本运作模式的机会。</STRONG></P> <P><STRONG>本课程透过中外专家教授的不同视角帮助学员系统观察私募股权基金的发展变迁和现状，发现私募股权投资基金在中国企业成长过程中的针对性和适用性。如何迈出私募股权融资的第一步，旨在为中国企业熟悉国际融资的规则与技巧提供操作指南，并为广大企业及投资者提供投、融资平台。通过国内著名金融专家讲授丰富内容的同时，提出更多的对中国金融业发展策略的思考，碰撞出更多的智慧火花。<BR><BR>二、 学习特色: <BR>1.优秀师资：聆听清华、北大、财大等高校金融大师精彩论道，学习银行、投资、基金等顶尖金融机构专家实战经验，道术结合，融会贯通。<BR>2.精品课程：结合华尔街 “特许金融分析师（CFA?）”培训体系，融汇西方金融管理精髓，结合中国资本市场投融资现状，每一门课程都不容错过。<BR>3.高效实战：分析经典案例，从企业和个人两个层面提高金融运作能力，包括企业层面的投资、融资、资本运营和个人层面的股票、私募基金等。<BR>4.校友网络：和中国企业家与金融家同窗学习，成为清华大家庭成员，加入清华大学终生学习金融俱乐部，共享优质人际资源，构建高端发展平台。 <BR><BR>三、 培养对象: <BR>·企业董事长，总裁，总经理、财务总监、投融资负责人等中高层管理者;<BR>·金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员;<BR>·主管产业投资基金的相关政府部门负责人<BR>·其他有志于从事私募股权投资基金工作的各界人士<BR><BR>四、 课程体系: <BR>模块一:私募股权基金概况及形势<BR>·私募股权基金的宏观经济趋势分析<BR>·私募股权基金的公共政策与法律环境<BR>·私募股权基金的产业集群与区域发展<BR>·国内外私募基金发展的概况<BR>·私募股权基金未来发展趋势与面临的挑战</STRONG></P> <P><STRONG>模块二:私募股权基金的设立及营运<BR>·私募股权基金设立的国内相关政策/法律/法规<BR>·私募股权基金的组织形式的优缺点分析<BR>·私募股权基金的设立/募集/营运<BR>·私募股权投资基金如何选择合伙人<BR>·私募股权基金的风险内控与激励机制</STRONG></P> <P><STRONG>模块三:私募股权基金融资分析-融<BR>·私募股权基金的融资技巧及策略<BR>·私募股权基金的融资形式、方向及关键因素<BR>·中小企业如何进行私募融资<BR>·中小企业股权融资的美国借鉴<BR>·私募融资与中国三板市场<BR>·私募融资与中国二板市场</STRONG></P> <P><STRONG>模块四:私募股权投资项目选择-选<BR>·热点行业分析及项目选择<BR>·标的公司寻觅及交涉/尽职调查<BR>·企业价值的评估与定价模型<BR>·商业计划书的研读与写作<BR>·合约的签署与执行<BR>·融资价格的谈判及法律文件</STRONG></P> <P><STRONG>模块五:私募股权融资操作-帮<BR>·私募股权基金的资源整合<BR>·企业产权机制调整和公司治理架构<BR>·企业私募融资后的经营管理调整<BR>·中介机构在融资中的作用<BR>·企业治理结构完善与期权激励制度<BR>·私募股权投资基金案例分析</STRONG></P> <P><STRONG>模块六:私募股权投资基金退出-退<BR>·私募股权投资基金如何退出<BR>·股权转让模式解析<BR>·私募股权基金交易形式：IPO和杠杆购并<BR>·管理层收购MBO<BR>·PE在国内投资的退出策略和转型<BR>·PE国内投资成功退出的案例分析</STRONG></P> <P><STRONG>模块七:私募股权基金投资与再融资<BR>·私募股权基金投资模式的建立和创新<BR>·私募股权基金的投资组合和核心化投资战略<BR>·私募股权基金最有盈利性的投资行业分析<BR>·私募股权投资中国二三线城市的前景和机会<BR>·准上市前私募（Pre-IPO）<BR>·PE与VC混业动向</STRONG></P> <P><STRONG>模块八:企业重组与并购上市<BR>·最新外资并购制度解读及典型案例分析<BR>·企业并购流程和方法及合同起草谈判<BR>·企业战略重组与并购策略<BR>·企业改制上市需要关注的重点和难点分析<BR>·案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市</STRONG></P> <P><STRONG>模块九:私募股权基金涉及法律和财务<BR>·企业境内外上市的程序与相关法律<BR>·公司法/证券法/合伙企业法 <BR>·股权转让的法律安排<BR>·私募股权投资基金的会计处理和税收处理<BR>·企业私募及并购上市前的财务体系重整</STRONG></P> <P><STRONG>模块十: 创业投资基金<BR>·海外创投业的发展经验<BR>·国内创投业的发展经验 <BR>·国内创投业的挑战与对策<BR>·创业投资企业管理暂行办法<BR>·全球重要的创业投资基金介绍</STRONG></P> <P><STRONG>股票、基金投资管理（选修）<BR>·股票市场风险解析<BR>·股票投资组合基本策略<BR>·市场分析与行业选择<BR>·基金投资风险分析<BR>·基金业绩评估</STRONG></P> <P><STRONG>债券、期货投资管理（选修）<BR>·债券品种与债券估值<BR>·收益曲线分析与利率风险<BR>·企业债与可转债的定价与发行<BR>·资产证券化<BR>·期货投资与案例（铜期货案例）<BR><BR>五、 师资介绍: <BR>曹文炼 国家发改委财政金融司副司长<BR>夏 斌 国务院发展研究中心金融研究所所长，研究员<BR>梁锦松 美国黑石投资公司中国区总裁<BR>胡祖六 清华大学中国经济研究中心主任 美国高盛(亚洲) 有限公司董事总经理<BR>朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授, 金融学博士<BR>张陶伟 清华大学经济管理学院公司教授, 金融学博士<BR>周 逵 美国红杉资本中国基金合伙人<BR>刘二飞 美国美林证券中国区主席,毕业于美国哈佛大学商学院<BR>熊晓鸽 美国IDG风险创投基金高级副总裁<BR>汤 敏 亚洲开发银行驻中国代表处首席经济学家<BR>阎 焱 软银亚洲投资基金首席合伙人<BR>李 磊 上海林莉华律师事务所/美国联合商业协会中国区法律顾问<BR>Ian Mullen 国际银行业联合会主席 / 国际金融家协会理事长<BR>Mart Bakal 美国汉盛资本董事总经理,创始人 </STRONG></P> <P><STRONG>六、 学制学费: <BR>08月23-24日 五期北京班-清华大学<BR>07月24-27日 四期华东班-上海/杭州<BR>7月31-8/3日 六期广州班-暨南大学<BR>09月25-28日 三期深圳班-人民大厦<BR></STRONG></P> <P><STRONG>学制一年，每个月集中一个周末学习2天或两个月学习4天，另外加上开学典礼和班级活动一天，结业典礼和专家讲座一天，共计26天 208学时 </STRONG></P> <P><STRONG>学 费: 45000元（包括主讲老师授课费、教材费、讲义费、午餐费、教学管理费等.）<BR>参观考察:自主选择参加赴伦敦,柏林,纽约,香港上市考察咨询,费用根据具体行程确定<BR>增值服务:定期举办学员论坛,讲座沙龙,班级联谊和丰富的学员活动安排. </STRONG></P> <P><STRONG>七、 证书颁发: <BR>修完全部课程经考核合格者，将获得清华大学继续教育学院颁发的"私募股权投资基金高级研修班" 结业证书，证书由清华大学统一编号，加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华网站查询，学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门查询参考。 </STRONG></P> <P><STRONG>八、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击: <A href="http://cn21.com.cn/edu/qhsm.htm">http://cn21.com.cn/edu/qhsm.htm</A> </STRONG></P>]]> 星期五, 22 八月 2008 03:26:43 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577258.html 2008-08-22T03:26:43Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577194.html <![CDATA[ <DIV> <P><STRONG>清华大学现代企业投融资战略董事长研修班</STRONG></P> <P><STRONG>优化金融环境 制定领先战略 拓展投资视野 占据竞争高地<BR>　　　　一个引领中国管理界高端培训的创新型学习项目<BR>　　　　一个经过国内顶级院校专家教授和企业界名流反复论证的高端课程<BR>　　　　一个催生无数新的管理和投资理念、聚拢产业资本的梦想舞台</STRONG></P> <P><STRONG>一、 前 言 <BR>水木清华，厚德载物，追求卓越，自强不息……</STRONG></P> <P><STRONG>清芬挺秀，华夏增辉。清华大学作为跻身世界一流的大学，以"行胜于言"的严谨、勤奋、求实、创新的学风，以古鉴今的朴实校训，彰显其虚怀若谷海纳百川的博大胸襟，传承华夏人文，孕育时代精英。</STRONG></P> <P><STRONG>过去十年来，中国经济金融环境发生了深刻变化，金融资本领域市场化程度不断提高，股权分置改革、利率市场化和汇率制度等改革在有序地推进，这在很大程度上影响企业的投资决策。企业家是现代社会的中坚力量，对金融环境的准确把脉和投资理念的不断创新是企业家在现代市场环境下赖以生存的两大法宝；也只有这样，企业家们才能走向卓越，进而对社会产生更大的影响力。 </STRONG></P> <P><STRONG>清华大学整合了金融和企业管理方面的学术资源以及投资实战家的丰富经验，为正在迈向卓越的企业家量身打造出现代企业投融资战略董事长研修项目，给广大企业营造一个开放的、稳定的、灵活的、健康的投融资环境。<BR><BR>二、 课程宗旨 <BR>清华大学现代企业投融资战略董事长研修班旨在促进中国企业向国际化、品牌化方向发展，增强企业的抗金融风险能力和综合竞争力。</STRONG></P> <P><STRONG>三、 教学优势 <BR>1、卓越师资结构--来自清华、北大、人大等知名学府的教授，强势金融机构的实践精英，组成了该研修班的主讲教授与讲座嘉宾，充分保证了教学质量和学习效果。<BR>2、高端交流平台--揽行业名流、交同行朋友、永结清华同窗情。本课程将通过课中交流、校园参观、学员沙龙、管理论坛、同学录、清华校友会等多种方式提供学员与师资、学员与学员之间的交流平台，为学员拓展事业的发展空间提供切实的帮助。<BR>3、精品课程体系--极具针对性与系统性的课程体系，采用国际通用模块式课程设计，全面提升学员的金融投资技巧与战略管理水平。<BR>4、实战教学模式--广泛采取互动式案例教学，进行实战分析、模拟与讨论，注重教师与学员、学员与学员之间的互动交流，使学员切实做到融会贯通，学以致用。<BR>5、贴心教学服务--通过学员评估保证教学质量，学员可以推荐更好的老师；提前发放课程讲义，课后进行意见搜集和教学评估。<BR><BR>四、 课程体系 <BR>课程体系一：宏观经济与金融证券篇<BR>宏观经济政策与金融市场<BR>"十七大"后宏观经济走势<BR>新一轮宏观调控与政策走向<BR>人民币汇率与金融市场<BR>中国资本市场中企业生存法则</STRONG></P> <P><STRONG>股票市场与基金业发展<BR>股票市场发展环境分析<BR>股票市场投资策略<BR>基金业的市场化道路<BR>利用股票、期货市场规避企业风险<BR>证券投资基金与创投基金</STRONG></P> <P><STRONG>私募股权投资基金（PE）<BR>PE与多层次资本市场<BR>私募风险投资的融资活动<BR>私募风险投资相关法律与财务<BR>如何规避融资过程中的风险<BR>私募股权融资募集程序</STRONG></P> <P><STRONG>风险投资（VC）<BR>资产评估与股权定价<BR>风险投资的风险规避与控制<BR>风险投资退出机制<BR>股权资产并购与反并购<BR>PE与VC的混业动向</STRONG></P> <P><STRONG>课程体系二：投融资决策与资本运营篇<BR>投资分析与决策<BR>行业分析与投资决策<BR>投资银行与资产证券化<BR>债券产品选择与组合<BR>投资风险管理<BR>融资的实务与流程</STRONG></P> <P><STRONG>企业融资策略<BR>公开资本市场融资<BR>融资渠道比较分析及选择<BR>融资风险及风险防范控制<BR>IPO辅导实务<BR>国际非商业性融资</STRONG></P> <P><STRONG>国内资本市场与创业板融资<BR>创业板上市条件与流程<BR>财务审计/验资/盈利预测<BR>上市筹划与包装<BR>已上市企业的再融资<BR>创业板上市可行性评估判断</STRONG></P> <P><STRONG>企业资本运营实务<BR>资本市场融资体制转变<BR>资本市场与企业成长<BR>资产证券化与融资创新<BR>企业间接上市与全流通并购</STRONG></P> <P><STRONG>竞争环境与投融资机遇<BR>竞争环境分析<BR>竞争情报与财务战略<BR>财务信息应用与内部管控<BR>投资战略与竞争情报的关系</STRONG></P> <P><STRONG>企业并购与重组<BR>现代企业产权制度的变迁<BR>管理者收购（MBO）的规范化<BR>并购重组分析及方案选择<BR>兼并、收购、重组与整合</STRONG></P> <P><STRONG>课程体系三：公司治理与战略决策篇<BR>公司组织与治理<BR>公司组织的内在逻辑关系<BR>激励与约束机制建设<BR>组织的效率与公平问题<BR>现代企业制度建设</STRONG></P> <P><STRONG>战略管理新思维<BR>企业战略生态管理<BR>现代企业的四层级战略<BR>企业战略中的有效营销<BR>中国企业战略选择</STRONG></P> <P><STRONG>人力资源与企业文化<BR>企业文化与企业战略目标<BR>打造及具执行力的企业文化<BR>执行过程中的监督机制<BR>决策层的执行素养</STRONG></P> <P><STRONG>危机公关与管理<BR>中国公关环境的新特点<BR>危机管理体系的建立与实施<BR>危机与媒体公关实战<BR>重大企业危机事件案例分析</STRONG></P> <P><STRONG>博弈论与领导决策<BR>博弈论的原理与应用<BR>博弈论经典案例<BR>提高领导决策能力<BR>领导决策中的心理分析</STRONG></P> <P><STRONG>卓越领导力<BR>优秀领导者的特质<BR>个人品质与领导风格的选择<BR>中国式领导艺术<BR>管理创新与领导艺术</STRONG></P> <P><STRONG>课程体系四：实战模拟与考察篇<BR>精品沙龙活动：邀请国内顶尖金融机构高管、高级分析师、知名行业专家等，与学员一起分析石油煤炭、金融地产、农业、教育、IT等重点行业的投资机会和明星企业的投融资战略。<BR>沙盘模拟训练：结合所学理论知识，分组进行经营实战模拟，分享经验。<BR>知名企业考察：燕京集团、现代汽车等国内实地考察，赴欧高端交流与考察。<BR>高端媒体交流：参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制，丰富学员的业余生活，开阔视野，宣传企业。<BR>素质拓展训练：户外拓展，提高学员的综合素质，增进友谊，搭建紧密的交流平台</STRONG></P> <P><STRONG>五、 课程对象 <BR>企业董事长、董事、监事、总裁、总经理、机构负责人；银行、证券、基金、保险、信托等公司相关从业人员及机构投资者。<BR><BR>六、 师资阵容 <BR>樊 纲 中国改革基金会国民经济研究所所长<BR>钟朋荣 著名经济学家，北京视野咨询中心主任<BR>郎咸平 香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授<BR>许宪春 国家统计局副局长、高级统计师、经济学博士<BR>潘福祥 清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家<BR>刘红松 中国战略与管理研究院首席专家、著名心理学家与战略专家<BR>温元凯 中国著名经济学家、金融投资专家、亚洲投资论坛董事<BR>朱武祥 清华大学经济管理学院公司金融与投资银行教授、金融学博士<BR>海 闻 北京大学副校长、中国经济研究中心副主任、博导<BR>李玲瑶 清华大学客座教授，美籍华人、国际金融学博士<BR>易中天 厦门大学人文学院教授，"品三国"顶级大师<BR>刘 伟 北京大学经济学院院长、教授、博导<BR>雎国余 原北京大学经管院常务副院长、博导、著名经济学家<BR>谢 平 中国人民银行金融研究局局长兼中国人民银行金融研究所所长<BR>彭剑锋 中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长<BR>周建波 北京大学经济学院副教授、经济学博士<BR>刘冀生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师<BR>贺 强 中央财经大学证券期货研究所所长<BR>郭天祥 中国大西北经济发展研究院院长、北京天祥教育机构总裁<BR>胡俞越 北京工商大学证券期货研究所所长<BR>吴维库 清华大学经济管理学院副教授、著名管理学家<BR>阎学通 清华大学国际问题研究所所长、博士生导师<BR>周培玉 清华大学客座教授，北京世策联商务策划咨询中心主任<BR>金占明 清华大学经济管理学院教授、战略学家<BR>王 坤 中国资深企业管控专家、北京大聪咨询有限公司总裁<BR>袁 立 北京化工大学经济管理系主任、著名财务专家<BR>彭如川 香港联合交易所有限公司中国发展科执行总监<BR>郭 昕 IDC中国区总裁、原盖洛普咨询公司中国区总裁<BR>宋逢明 清华大学经管学院国际贸易与金融系教授、系主任、博士生导师<BR>姜彦福 清华大学经济管理学院教授、中国创业研究中心主任<BR>刘 峰 国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师</STRONG></P> <P><STRONG>七、 学习安排 <BR>开课时间:2008年09月26-28日&nbsp;&nbsp; <BR>学习期限:学习期限一年，分8次上课，每次集中授课3-4天，共30天。<BR>学习地点:清华大学</STRONG></P> <P><STRONG>八、 教学管理 <BR>1、 研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；<BR>2、 班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；<BR>3、 评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书； </STRONG></P> <P><STRONG>九、 入学程序 <BR>1、 填写报名申请表并连带身份证及学历证明复印件、公司简介等传真至招生处；<BR>2、 申请资料经审核，学校参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；<BR>3、 通报录取，学员按规定交纳学费，并办理相关手续；<BR>4、 寄发录取通知书，准备开学；<BR>5、 报到时请携带三张二寸蓝底彩照、并出示本人身份证原件。 </STRONG></P> <P><STRONG>十、 学习认证 <BR>学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询，学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。 </STRONG></P> <P><STRONG>十一、 学习投资 <BR>48000元/人（含学费、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。 </STRONG></P> <P><STRONG>十二、 增值服务 <BR>1、 在清华大学永久入档，享受校友待遇。<BR>2、 自动加入清华大学总裁俱乐部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脉资源。 <BR>3、 免费为学员所在企业或单位咨询相关管理问题。<BR>4、 优先参加清华大学举办的学术论坛、出国考察等活动。 </STRONG></P> <P><STRONG>十三、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fcjr.htm"><STRONG><U><FONT color=#800080>http://cn21.com.cn/edu/fcjr.htm</FONT></U></STRONG></A></P></DIV>]]> 星期五, 22 八月 2008 03:02:46 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577194.html 2008-08-22T03:02:46Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577126.html <![CDATA[ <P><STRONG>清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班<BR>一、 课程目标： <BR>了解宏观经济形势，把握房地产行业政策<BR>学习优秀企业的经营管理经验，提升企业的竞争力<BR>为企业的发展储备经营智慧和管理思想，适应企业转型和升级的要求<BR></STRONG></P> <P><STRONG>二、 课程特色： <BR>把握房地产行业新动向，探讨适应新形势的经营策略<BR>定期组织考察行业领跑企业，与业界优秀企业面对面<BR>参观考察特色楼盘，取长补短<BR>加盟清华大学总裁俱乐部，构筑长期学习、交流的平台 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>三、 课程设置： <BR>模块一<BR>中小型房地产企业战略 <BR>战略就是方向。一个公司必须看准方向，才能在正确的道路上"做正确的事"。随着"国六条"以及一系列房地产政策的陆续出台，房地产市场的在发生巨大变化。企业必须适应市场变化，及时做出战略调整。 </STRONG></P> <P><STRONG>学习型组织建设 <BR>美国《财富》杂志表明："未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。"学习型组织是一个不断进行知识积累的团队；它以五项修炼为基本的学习和建设；系统观念和系统思考是其理论方法的核心；学习的基本意义和目的就是创造。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产市场分析与营销策划<BR>市场分析就是要使管理者成为市场专家，抓住消费者的诉求点，选好目标客户，正确定位。没有明确的目标市场和清晰的市场定位，一切的策划和营销都会变得无的放失，也就不能在营销大战中把握自我。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产设计策划与价值创造<BR>企业生存的基础在于创造价值。对于房地产企业来说，验证成功与否就是产品能否被消费者接受。房地产策划中要学会合理地运用穿插、错动、重复、叠加和围合等设计元素来激活创作灵感，以提升产品价值。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块二<BR>人力资源支持体系与"品绩管理" <BR>企业用人"德为先，才次之"。但是几乎所有企业都只考核业绩，不考核品行。为什么？因为许多管理者不知道用什么方法去考核员工的品行。因此，"德为先"的选人准则只停留在口头上。 </STRONG></P> <P><STRONG>国务院28号文和31号文精神解读 <BR>快速的城市化进程与有限的土地面积之间的矛盾是中国房地产发展中的核心问题。为此，中央政府确立了以用途管理为核心的土地管理制度。关注土地制度的变化是房地产企业发展的关键。 </STRONG></P> <P><STRONG>绩效考核与绩效管理<BR>绩效管理的主要目的应该是用来帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效的目的。但实际中，管理者经常把"薪酬结合"、"检查员工的工作完成情况"和"培养员工的能力"视为绩效管理的目的，导致企业绩无法提升。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产企业税收筹划<BR>准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块三<BR>情商与领导力<BR>一个人事业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。 </STRONG></P> <P><STRONG>"资金链"安全与企业危机管理<BR>企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。房地产企业的危机首先来自资金链的安全与否，识别和处理危机的能力决定了企业经营的持续性。 </STRONG></P> <P><STRONG>高层人员持股与激励<BR>股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业管理者利益协调互动的制度，相对于以"工资+奖金"的传统薪酬激励体系而言，股权激励使高层团队之间建立起了一种更加牢固的关系。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产开发与管理<BR>房地产开发是指在依法取得土地使用权后，对地上、地下基础设施和房屋进行的综合开发与配套建设，是一种商品生产和管理的行为。房地产开发的全过程可分为投资决策、前期工作、项目论证建设、竣工验收与交付使用等四个大的阶段。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块四<BR>项目策划与定位<BR>有了正确的市场分析，企业才能制定出正确的营销策略。定位可以塑造本楼盘的与众不同，并把这种个性或形象具体清晰生动地传递给顾客，从而使本楼盘在市场上确定适当的位置。 </STRONG></P> <P><STRONG>企业总裁压力管理<BR>生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是组织领导者的必修课。 </STRONG></P> <P><STRONG>货币政策与房地产金融制度改革<BR>随着2006年中国金融业对外资的全面开放，房地产金融市场正在发生深刻的变化。加大金融体制改革的力度，建立多元化的金融体系，积极推进国际化进程。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产投资信托基金<BR>房地产投资信托基金(REITs)是汇集投资者资金用于房地产投资、管理的集合资金投资制度。它一方面可以缓解房地产企业过于依赖银行的困境，同时又能为投资人增加稳定的投资收益来源。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块五<BR>团队领导与团队建设<BR>美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是"参加公司，离开经理"。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。处在不同阶段的员工需要不同的领导风格。 </STRONG></P> <P><STRONG>景观设计<BR>景观设计是指在建筑设计或规划设计的过程中,对周围环境要素的整体考虑和设计,包括自然要素和人工要素,使得建筑(群)与自然环境产生呼应关系,使其使用更方便,更舒适,提高其整体的艺术价值。 </STRONG></P> <P><STRONG>外资进入中国房地产市场的行为分析<BR>我国房地产行业的外资在市场内所占比重不高，但是增长速度很快。并且，通过直接投资和提供融资的方式，外资已经全面进入我国房地产设计、施工、开发、经营、中介服务和融资等各个环节，成为境内房地产市场的一支重要力量。 </STRONG></P> <P><STRONG>模块六<BR>节能节费住宅与可循环经济建设<BR>"十一五"规划提出节能节地型住宅，这是在科学发展观的指引下，住宅建筑走向循环经济的必由之路，随着新材料新技术新工艺的应用，房地产开发商原有的开发模式面临严峻的挑战。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产公司的商业模式<BR>一个公司选择何种商业模式，决定了对经济周期的抗跌性。从行业兴起初期、到相对稳定阶段，再到成熟阶段，其商业模式是不同的。行业越发展，越成熟，简单开发商业模式的生存空间是越小。 </STRONG></P> <P><STRONG>房地产企业文化建设<BR>房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。 </STRONG></P> <P><STRONG>案例与考察<BR>北京现代SOHO目标市场选择与营销创新<BR>深圳万科的经营策略<BR>北京西单图书大厦的税收管理经验<BR>北京锋尚国际公寓节能案例<BR>万科、万达、天鸿与中房等著名企业的品牌战略案例分析<BR>北京优秀楼盘（星河湾、北京湾、锋尚国际等）考察</STRONG></P> <P><STRONG><BR>四、 招生对象： <BR>房地产及相关企业的董事长和总经理。适合房地产企业及相关行业，包括：<BR>① 房地产企业； ② 建筑企业； ③建材企业； ④ 各类投资公司；<BR>⑤ 房地产设计与咨询机构； ⑥ 房地产研究人员 ⑦ 房地产经纪公司等<BR><BR>五、 学习安排： <BR>学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次4天(周四至周日)<BR>上课时间：2008年10月23-26日 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>六、 学习费用： <BR>人民币33，800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） </STRONG></P> <P><STRONG><BR>七、 证书颁发： <BR>学员完成全部课程，颁发清华大学“房地产经营与创新总裁(CEO)班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>八、 报名办法： <BR>将报名表填好后传真至：清华大学房地产总裁班招生办公室010-82414854 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后再办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>九、 授课师资： <BR>魏 杰 清华大学教授<BR>孙克放 建设部住宅促进中心主任<BR>甘藏春 国土资源部法规司司长<BR>李伏安 中国银监会业务创新监管协作部<BR>林少洲 北京厚土投资机构总经理<BR>刘柏荣 中国资产证券化论坛秘书长<BR>孟晓苏 中国房地产开发集团总裁<BR>王 平 中国城市房地产开发委员会会长<BR>陈 淮 中国建设部政策研究中心主任<BR>朱鹏祖 中国税收咨询网首席运营官<BR>顾云昌 中国房地产协会秘书长 <BR>童 渊 世纪百人行投资顾问有限公司 <BR>张小玲 建设部科技发展促进中心 <BR>俞孔坚 北京大学景观设计中心<BR>穆怀朋 中国人民银行金融市场司司长<BR>郭宝平 国土资源部执法局 </STRONG></P> <P><STRONG><BR>十、 招生报名： </STRONG></P> <P><STRONG>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fdcjy.htm"><STRONG>http://cn21.com.cn/edu/fdcjy.htm</STRONG></A></P>]]> 星期五, 22 八月 2008 02:54:21 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577126.html 2008-08-22T02:54:21Z http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577165.html <![CDATA[ <DIV> <P><STRONG>清华大学实战型房地产总裁高级研修班　　　　　　　　　<BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　做结伴同行的清华人</STRONG></P> <P><STRONG>一、 课程背景： <BR>　　中国房地产业，已经成为国民经济的支柱产业。随着中国房地产市场的日趋成熟，以及国际化程度的日益提高，房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何提高市场竞争优势、建立核心竞争力、创建良好商业模式和企业成长模式、完善产品和服务、提升客户满意度，是许多企业高层管理者面临的巨大挑战。房地产开发投资活动本身，及其所依存的宏观社会经济环境也呈现出日益复杂化的趋势。在这样的环境下，通过参加实战持续教育，不断提升自身的理论水平和实际操作能力，已经成为现代高级管理者迫切需要，甚至已经成为其工作和生活的重要组成部分。<BR>　　正是在这种背景下，清华大学充分发挥EMBA和建筑、景观设计领域教育优势适时推出了"清华大学实战型房地产总裁高级研修班"。 阐释当今房地产业务各环节的理论知识和实战操作技能，力求反映当代房地产业发展的最新研究与实践成果。希望帮助来此学习的学员更新知识与观念，提高其科学管理房地产项目和房地产专业团队的能力！</STRONG></P> <P><STRONG>二、 招生对象： <BR>5年以上房地产行业高级管理职位从业经验，现任大中型开发企业总经理、董事长，集团企业副总经理等职务，以及作为企业重点培养的其他中高层管理人员。 <BR><BR>三、 课程设置： <BR>第一部分 房地产企业通用管理课程</STRONG></P> <P><STRONG>1 战略规划与目标计划管理 （模块1） <BR>·房地产企业参与城市运营与国际、宏观、区域经济 <BR>·房地产企业战略规划与管理 <BR>·房地产企业目标管理与绩效考核 <BR>2 组织结构与人力资源管理 （★模块2） <BR>·房地产企业组织结构设计与岗位管理 <BR>·房地产企业绩效管理与激励 <BR>·房地产学习型组织的创建与管理 <BR>3 财务税务策划与投融资管理 （★模块3）<BR>·房地产企业财税策划与管控 <BR>·房地产企业投融资模式与策略，境内外上市通路<BR>·房地产企业融资解决方案，地产信托的应用 <BR>4 品牌战略、公共关系 与司法事务管理 （模块4） <BR>·房地产企业文化、品牌营销规划与管理 <BR>·房地产企业公共关系管理 <BR>·房地产企业司法事务管理实务 </STRONG></P> <P><STRONG>第二部分 房地产项目经营管理课程 <BR>1 前期决策与土地运营<BR>前期决策（★模块5） <BR>房地产市场投资环境调研与预测 <BR>房地产市场状况调研与预测 <BR>项目投资分析<BR><BR>拿地与土地运营 （模块6） <BR>房地产项目风险管理 <BR>房地产企业拿地策略 <BR>房地产项目定位<BR><BR>2 规划设计与价值提升<BR>项目规划定位 与产品价值 （★模块7）<BR>地块解码与市场因素分析 <BR>产品类型与规划要点 <BR>独栋、联排别墅、多高层住宅规划与案例 <BR><BR>项目户型设计景观设计与风水（★模块8）<BR>户型设计全案分析与日本高品质小户型 <BR>景观营造——锁住房地产利润的咽喉 <BR>选地、规划、房型选择中的风水灵魂 <BR><BR>绿色建筑与科技地产 （★模块9）<BR>·科技地产——房地产市场的另类分析 <BR>·绿色生态建筑发展与建筑科技的应用 <BR>·建筑节能体系与建筑智能化技术 </STRONG></P> <P><STRONG>高利润项目（别墅、写字楼、商业） （★模块10）<BR>·写字楼设计要点与案例 <BR>· 商业建筑、城市综合体设计要点与案例 <BR>·旅游地产等设计要点分析 </STRONG></P> <P><STRONG>3 全程营销<BR>项目营销策划管理 及案例分析 （★模块11）<BR>市场营销的人才策略与要点 <BR>房地产营销管理误区 <BR>标杆企业营销成功体系对比分析<BR><BR>高利润项目 营销策划管理 及案例分析 （模块12）<BR>·景观豪宅操作流程详解 <BR>·城市中心小地块与郊区大盘操作详解 <BR>·商业地产（写字楼、购物中心、城市综合体）操作流程详解 </STRONG></P> <P><STRONG>4 工程管理与成本控制 <BR>房地产项目工程管理 （模块13）<BR>房地产项目招投标与采购管理流程控制 <BR>房地产项目的PMP管理 <BR>合同管理——工程成本管理的核心环节 <BR>标杆地产企业工程管理模式研究 <BR><BR>房地产项目采购 招投标管理与成本控制 （模块14）<BR>·正确的省钱与花钱与全成本管理的核心理念 <BR>· 合同管理——工程成本管理的核心环节 <BR>·房地产工程成本精细化管理思路 </STRONG></P> <P><STRONG>5 物业管理 物业管理 与品牌价值提升（模块15）<BR>物业管理的前期介入、策划与效果分析 <BR>《物权法》、《物业法》与物管委托决策管理 <BR>高智能化、私密性物业的特殊管理 <BR>四大知名物业管理公司标准化流程对比分析 </STRONG></P> <P><STRONG>四、 证书颁发： <BR>完成全部课程,颁发清华大学统一编号的《清华大学实战型房地产企业高管研修班》结业证书 </STRONG></P> <P><STRONG>五、 学制： <BR>开学时间：2008年09月19-21日<BR>学 　 制: 一年，288学时，8个必修模块课程、4个选修模块课程（从7次选修课程中任选4次 ）每次模块课程三天。 <BR>培训地点：北京 清华大学 </STRONG></P> <P><STRONG>六、 学习费用： <BR>每位学员学费38000元人民币（食宿费用自理）。 </STRONG></P> <P><STRONG>七、 招生报名： <BR>联系人：魏欣<BR>电话：010-86926591<BR>手机：13146340500<BR>传真：010-82414854<BR>E-Mail:aisinan521@163.com<BR>详情请点击：</STRONG><A href="http://cn21.com.cn/edu/fdcyjs.htm"><STRONG>http://cn21.com.cn/edu/fdcyjs.htm</STRONG></A></P></DIV>]]> 星期五, 22 八月 2008 02:54:00 GMT http://blog.china.com/u/070906/75326/200808/3577165.html 2008-08-22T02:54:00Z